L'Humain au cœur et la force du vivant : "Ce n'est ni le monde ni ce que nous y sommes ou y faisons qui nous font peur, mais l'idée que l'on s'en fait, car la vision guide nos pas. Et sur cela, nous avons la main. C'est là toute notre puissance et toute ma pensée ! " (JMS) Aller plus haut, plus loin, est le rêve de tout un chacun, comme des "Icares" de la connaissance. Seuls ou ensemble, nous visons à trouver un monde meilleur, plus dynamique et plus humain, où l'on vit bien, progresse et œuvre mieux. Il nous faut comprendre et le dire pour agir. Si vous êtes désireux d'accomplissement personnel, ce blog est pour vous. Fouillez dans ces plus de 500 articles ! Commentez ! Partagez ! Si ces contenus vous intéressent, le droit de copie, même partiel, est sous Licence Creative Commons : chacun est donc libre de les reproduire, de les citer comme il le souhaite, à l'expresse condition d'en citer chaque fois la source et de n'en faire pas commerce.

Publications

La puissance de la pensée imaginaire

Retour vers l'animisme

BOOKelis (bookelis.com) Paris 2024


Adossé aux apports de sciences humaines et sociales, l'auteur, dans cet essai de philosophie pratique, nous amène à réaliser ce qu'est la conscience, ce substrat vibratoire fondamental de l'univers et comment s'en faire un allié. Après l'analyse de notre vision des choses depuis notre propre culture, il nous amène vers une meilleure connaissance de nous même, jusqu'à notre possible transformation par la puissance de l'imaginaire. Il nous montre les raisons de nos succès et des moyens utiles de guérir. S'appuyant sur ce que nous disent les sagesses anciennes et actuelles, il nous invite au chemin animiste de la pensée imaginaire, à regarder au plus profond de soi. L'auteur prend le lecteur par le coin du cœur, lui raconte à l'aide d'exemples, les pourquoi perçus et lui indique des comment pratiques. Il l'accompagne en sociologue clinicien à développer de premiers pas vers ce soi profond où se trouvent l'univers et les dieux, la paix et la sérénité. C'est là un petit manuel de sagesse animiste.

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"Tyobazzeries"

Recueil des chansons de Jean-Marc "Tyo BAZZ" Sauret

Ed. Le Lys Bleu, Paris 2022



Le sociologue clinicien considère la relation entre l'histoire expériencielle personnelle et l'environnement historique et social. Il examine la co-construction interactive de la personne et de sa "réalité" matérielle, sociale et symbolique. Ainsi, il considère les postures qui se dégagent dans un environnement où la culture partagée fait un contexte signifiant. Cela nous indique comment nous pouvons agir et reconstruire à tempérament. Alors le troubadour le rédige et le chante dans les volutes de la chanson poétique parce que la voie du sensible parle plus fort que la raison. Parce qu'allégorique, une chanson peut mieux sensibiliser que de longs discours ...


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MANAGER POUR UN MONDE MEILLEUR

L'humanisme comme efficience

Coll. Dynamiques d'Entreprises, L'Harmattan, Paris, 2020


''Manager pour un monde meilleur'' relève de cette invitation de Gandhi à devenir le monde que l'on espère. Après avoir indiqué ce qu'est le management humaniste (Chroniques pour un management humaniste, vers l'autonomie fertile, 2014), puis montré l'inéluctabilité de son avènement (Management humaniste, les raisons de la métamorphose, 2017), l'auteur se penche ici plus précisément sur le comment. Le principe se résume dans l'assertion : ''Aimez les gens et le travail bien fait, alors tout le reste ira de soi ! ». Pour ce faire, Jean-Marc SAURET développe de manière pragmatique et simple des références, des principes, des méthodes, des points d'appui, des pratiques, mais aussi des concepts et des façons d'être. Il déconstruit de fausses évidences et trace des modes de faire utiles et efficients. Il conduit le lecteur pas à pas, éclairant chaque point qu'il aborde comme dans une conversation bienveillante. Le lecteur peut donc lire l'ouvrage dans n'importe quel sens, il y trouvera toujours le sien...

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MANAGEMENT HUMANISTE

Les raisons de la métamorphose


Coll. Dynamiques d'Entreprises, L'Harmattan, Paris, 2017




On a pensé un temps que le monde vivait une crise. Et puis nous nous sommes rendu compte qu’il avait simplement changé. On a pensé que les nouvelles générations était différentes des anciennes. Et puis nous avons compris que nous avions tous bougé, jusque dans nos liens sociaux. Ce qui nous tient debout, ce qui nous fait vivre, a pris les sentiers de l’émotion et de la réalisation de soi. Nos valeurs ne sont plus les mêmes et l’entreprise où nous exerçons ne fonctionne plus de la même manière. Burn out, bore out, souffrances au travail, plaisir et fierté de son métier, sont les symptômes d’organisations bousculées par le développement d’autonomies fertiles et l’incapacité de managers à canaliser ces vagues. Entreprises libérées ou agiles sont les symptômes d’un monde qui change et invente ses solutions. Nous savons que l’organisation n’a rien d’une horloge, rien d’une mécanique, mais qu’elle est un ensemble vivant fait de personnes vivantes. L’humain est son cœur et donc manager est devenu humaniste par pragmatisme.
L’ouvrage nous amène à regarder autrement cet espace vivant que sont les organisations. Nous y trouvons les raisons pragmatiques de cette métamorphose obligée du management. Le monde est fractal. Les populations de personnes sont diverses. Les cultures se singularisent et nos modes de faire sont bousculés par tout cela. L’ouvrage accompagne notre réflexion et ouvre de nombreuses réponses.
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CHRONIQUES POUR UN MANAGEMENT HUMANISTE

Vers l'autonomie fertile

Coll. Dynamiques d'Entreprises, L'Harmattan, Paris, 2014



Manager, diriger une entreprise, une organisation, devient de plus en plus complexe. Ce n’est pas une crise que nous vivons. Le monde a changé et le virage ne sera pas facile à prendre pour tout le monde. Partagés entre la nécessité gestionnaire et le développement de leurs dynamiques d’entreprises, dirigeants et managers ont besoin de réagir vite et juste. Si rien n’est simple, de nouvelles voies sont ouvertes.
Fondées sur l’art de la parabole, ces chroniques pour un management humaniste témoignent de ces nouvelles voies, apportant des réponses pragmatiques à l’attention des dirigeants et managers que l’auteur accompagne. Elles sont de véritables outils de travail, comme autant de pistes de réflexion pour l’amélioration d’un management efficient et le développement personnel. Elles abordent de manière ludique et pratique des thèmes concrets et divers allant de la capacité à se faire entendre à la gestion de l’impact de l’évolution sociétale sur nos organisations, en passant par les problématiques de la motivation et du leadership. Ce sont les situations réelles d'aujourd'hui qui sont à leur source.


"Chroniques pour un management humaniste" (comme pour les autres publications) peut être commandé directement à son auteur à l'aide de la rubrique "Prendre contact", dans la colonne de droite du blog, ou directement au éditions L'Harmattan, 5 - 7 rue de l'Ecole Polytechnique, 75005 Paris, au prix de 17, 50 Euros.

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LE MANAGEMENT POST-MODERNE

Comprendre - Concevoir - Communiquer

Coll. Dynamiques d'Entreprises, L'Harmattan, Paris, 2003




Le management des organisations se complexifie. Les contraintes environnementales se font plus pressentes et les identités des personnes qui y vivent changent de nature. Conduire les hommes dans les organisations devient exigeant. Ceci réclame du manager des compétences personnelles toujours plus pointues.
Le manager d'aujourd'hui devient un architecte du sens, des savoirs et de la synergie de l'organisation. Il est ainsi confronté tant à la solitude qu'à l'impérieuse nécessité de réussir. Il recherche depuis quelques moyens d'un développement personnel jusqu'à un véritable coaching dans son métier de manager. Cet ouvrage veut répondre à cette attente.
~ Il contient les arcanes d'un développement pragmatique de la personne du manager, à partir d'analyses pratiques fines.
~ Il apporte, dans chacune des voies de progrès, les outils simples et concrets que le manager pourra utiliser personnellement et investir dans les procédures d'accompagnement.
Ce livre - véritable bible du métier - est un authentique outil de progrès à l'adresse des managers ainsi que de tous ceux et celles qui prétendent le devenir un jour.

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DES POSTIERS ET DES CENTRES DE TRI

un management complexe

coll. Logiques Sociales, L'Harmattan, 2003




Le management des personnes dans les organisations est pris dans une complexité en accélération constante. A partir du cas des centres de tri de la Poste, l'auteur montre comment les espaces de représentation non occupés ou non traités par les managers sont investis par les acteurs à partir du vécu de leurs contraintes, de l'expérience de réalisation de leurs enjeux et de leur mode de socialisation.
Il analyse les réformes structurelles de 1991 à 93 qui ont produit aujourd'hui les effets pervers à contresens du management espéré, dans une opposition de deux cultures (fonctionnaire versus industrielle et commerciale).
L'auteur montre comment ces mutations, pas toujours bien pensées, ont distordu tant les cultures indigènes que les comportements individuels. Il en souligne les dommages managériaux et pointe les risques à venir.
Dans une démarche ethno-psycho-sociologique, il offre un mode d'analyse transverse des organisations.


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Publications scientifiques


Il y a du bon dans le coaching. in Humanisme et Management. Mars 2004 
Perspective d'une trialectique de la réalité. In Sociétés, Revue des Sciences Humaines et Sociales, n° 84,  Novembre 2002
Et demain, un Observatoire du Management… in Les cahiers de l' ENSPTT , n° 12 "Pierre d'attente". Juin 2001
La fonction de l'imaginaire dans la conduite des hommes. in Sociétés, Revue des Sciences Humaines et Sociales, n° 67 "Socialité contemporaine". Mars 2000 
Le rituel de la réunion à La Poste, un outil de management. in la revue Information Sociale consacrée aux "Rites, fêtes et commémorations". Novembre 1998
La Poste, le management d'une entreprise en mutation : Réalité du rite et analyse par la confiance. in Les Cahiers de Sociologie Economique et Culturelle n° 28, revue internationale de l'Institut Havrais de Sociologie. Décembre 1997

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