L'Humain au cœur et la force du vivant : "Ce n'est ni le monde ni ce que nous y sommes ou y faisons qui nous font peur, mais l'idée que l'on s'en fait, car la vision guide nos pas. Et sur cela, nous avons la main. C'est là toute notre puissance et toute ma pensée ! " (JMS) Aller plus haut, plus loin, est le rêve de tout un chacun, comme des "Icares" de la connaissance. Seuls ou ensemble, nous visons à trouver un monde meilleur, plus dynamique et plus humain, où l'on vit bien, progresse et œuvre mieux. Il nous faut comprendre et le dire pour agir. Si vous êtes désireux d'accomplissement personnel, ce blog est pour vous. Fouillez dans ces plus de 500 articles ! Commentez ! Partagez ! Si ces contenus vous intéressent, le droit de copie, même partiel, est sous Licence Creative Commons : chacun est donc libre de les reproduire, de les citer comme il le souhaite, à l'expresse condition d'en citer chaque fois la source et de n'en faire pas commerce.

Aimez les gens et le travail bien fait

Aimez les gens et le travail bien fait suffit à manager correctement. Après, tout le reste va de soi. Il en va du manager comme du jardinier. Il aime les plantes. Il les connaît et il connaît aussi tout ce qui vit dans son jardin, leur mode de faire et d'être, leurs pratiques ordinaires et saisonnières, leurs besoins et ce qui leur est fatal. Il connaît les interactions entre ces éléments du vivant. Il connaît l'importance et le dynamique de la biodiversité, ses contraintes et ce qui la menace ou la détruit. Il comprend tout ceci et, quand nous le voyons faire ou que nous l'écoutons, nous nous disons qu'il est bien certainement un sage.
Il en va de même pour les dirigeants et les managers. Il y a ceux qui prennent le gyrobroyeur et les désherbants pour « nettoyer » le terrain, parce qu'ils le veulent clean et bien géré, et ceux qui pensent qu'en faisant comme ça, oui, le terrain est bien propre mais mort, parfois définitivement mort, qu'il n'y aura donc plus rien à gérer. Ils développent alors des pratiques plus discrètes et bien adaptées pour favoriser le développement du vivant. Et ça marche ! Jardiniers accompagnateurs du vivant, ils le cultivent, le favorisent, le développent pour le bien de tous et de tout.
C'est donc bien une question de posture, et il y a en effet deux postures distinctes. Dans la première, le dirigeant dirige. Il se place haut, bien au dessus de la mêlée, à laquelle il ne se mêle pas. Il est un sachant qui applique les méthodes et utilise les "bons" outils. Tout est bien distinct : il y a lui et la mécanique qu'il dirige. De l'autre, dans la seconde posture, le dirigeant est un acteur de la dynamique. Il est dans le jardin tout à l'écoute et à l'attention des signaux faibles, sans a priori ni théorie. Il sait qu'il ne sait pas tout, qu'il fait partie du système, qu'il en dépend aussi. Il est tout en intelligence, en empathie et attention. Il est partie prenante du vivant auquel il participe, usant des forces et des intelligences de chacun et de tous
Oui, ceci pourrait paraître rêveur et nombre de tenants de la bonne bureaucratie à la française ne manquent pas de nous le retourner. A ceux là, j’aurais tendance à rappeler qu’au cours du déroulé de la révolution française, notamment dans la période de frottement pour l’installation de la première république, les royalistes regardaient avec condescendance et mépris cette petite et fragile république en herbe. Ils disaient qu’elle n’irait pas bien loin, qu’elle était comme cette « Marianne » qu’adoraient les marianiste, petite religion mariale bordelaise fondée par un certain Chaminade. L’histoire ne leur a pas donné raison, je crois, et les républicains ont retourné le compliment en faisant de cette moquerie leur égérie.
Jean-Marc SAURET
Publié le mardi 27 janvier 2015




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